WHITEPAPER
「AI人材を育てろ」と言われた人が、最初に詰まる場所
人材要件が定義できないまま始まる育成施策の構造
「AI人材を育てろ」という指示は、多くの企業で人事ではなく事業部側に降りてきます。そして担当者は、人材要件の定義で止まります。これは担当者の能力の問題ではなく、構造的に定義できない順番で仕事が始まっていることが原因です。本資料は、その構造を解き、定義から始めるための五つの原則を整理しました。
この資料でわかること
- 「AI人材が足りない」と全員が言うのに、要件を誰も定義できない構造（三つの断絶）
- 既製のコンピテンシーモデル・全社一律のスキル標準が機能しない理由
- よくある打ち手5つと、それが効かない理由
- 定義から始める五つの設計原則（組織単位のスキル定義・行動基準・現場検証・評価接続）
- 育成施策の着手前に確認する10項目のチェックリスト
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